1、严格公司采购、招标管理制度，做到及时、适用、合理降低采购成本。
2、组织采购类型物资年标的招标工作，包括招标立项、供应商筛选、供应商考察评估、编制标书、发标、回标、评标、定标等流程。
3、对所负责的采购类别的物资进行三方询价、比价、核价工作，按“质优、价廉”的原则，择优采购。
4、熟悉所负责物料的市场价格，了解相关物料的初始来源，定期对市场价格进行调研，形成市场参考基准价。
5、对所负责的采购类别物资按集团要求汇总月度《采购统计汇总表》和《供应商评估表》，汇总后交由集团对接人统一提报给集团。
6、供应商的对账和维护，单位库的定期整理（评分排名、优胜劣汰）及新供应商的开拓搭建工作。
7、临时安排的其它工作。